2 Phút Tĩnh Tâm – 1 Doanh Nghiệp Hạnh Phúc: Câu Chuyện Từ Mainetti Việt Nam
Hạnh phúc không phải là cảm giác, mà là năng lực được rèn luyện
Nhiều nhà lãnh đạo mong muốn xây dựng một doanh nghiệp hạnh phúc, nhưng mấy ai hiểu rằng để đạt được điều đó cần có định nghĩa, sự hoài nghi của đội ngũ, hay nỗi sợ rằng “chạy số đã khó, làm hạnh phúc lại tốn thời gian”?
Tuy nhiên, theo kinh nghiệm của tập đoàn đa quốc gia Mainetti, hạnh phúc không phải là sự thỏa mãn nhất thời mà là nền tảng tạo nên sự bền vững của kết quả kinh doanh.
Chúng tôi đã có dịp lắng nghe những chia sẻ sâu sắc từ anh Phạm Huy Phong, hiện là Tổng Giám đốc điều hành (CEO) của Mainetti Việt Nam và đồng thời giữ chức Chief People Officer của tập đoàn Mainetti toàn cầu. Anh Phong đã chia sẻ về hành trình đưa mô hình Tổng Hạnh Phúc Quốc gia (GNH) vào ứng dụng thực tiễn tại Mainetti trong chuỗi chuyên đề đặc biệt Lãnh đạo Tỉnh Thức (Mindful Leadership).
Bài viết này sẽ đúc kết những bài học cốt lõi để chứng minh vì sao hạnh phúc có thể học được, đo lường được và chuyển hóa thành lợi thế cạnh tranh thực tế.
Hạnh Phúc Có Học Được: Phá Vỡ Những Lầm Tưởng
Khi nói về tổ chức hạnh phúc, rào cản lớn nhất không nằm ở mô hình mà ở nhận thức: Nhiều người tin rằng hạnh phúc là cảm xúc cá nhân, không thể dạy và không thể đo lường.
Anh Phong chia sẻ:
"Hạnh phúc có thể cảm nhận được nhưng để cảm nhận được hạnh phúc thì chúng ta cần phải học. Cụ thể hơn là chúng ta cần phải học các kỹ năng để có thể nhận biết được cái gì là chân hạnh phúc hay nói cách khác đó chính là một cái cảm giác thỏa mãn nhất thời".
Niềm vui khi mua một chiếc iPhone mới có thể kéo dài một tuần, nhưng chân hạnh phúc như trong Ayurveda là trạng thái quân bình giữa thân – tâm – trí. Khi năng lượng bên trong được cân bằng, con người tự nhiên trở nên an lạc, bền vững và sáng suốt hơn trong hành động.
Hóa ra, hạnh phúc không tốn tiền, mà chỉ tốn thời gian và sự hiện diện của mỗi người trong hành trình rèn luyện.
GNH: La Bàn Đo Lường Sức Khỏe Toàn Diện Của Tổ Chức
Lấy cảm hứng từ Bhutan, Mainetti đã áp dụng mô hình Tổng Hạnh Phúc Quốc Gia (Gross National Happiness – GNH) vào doanh nghiệp, dưới sự hướng dẫn của Thầy Hà Vĩnh Thọ.
Nếu Ayurveda là hệ thống giúp con người đo lường sức khỏe thân – tâm, thì GNH chính là hệ thống đo lường sức khỏe tinh thần của tổ chức.
GNH được chia thành 9 lĩnh vực, từ sức khỏe, an lạc tinh thần, quản trị thời gian đến sức sống cộng đồng, với 31 chỉ số và 132 câu hỏi khảo sát được thực hiện hằng năm.
Điều đáng chú ý: khảo sát không hỏi “bạn có đang hạnh phúc không?”, mà đo lường thông qua hành vi và lối sống.
Ví dụ như:
“Bạn có ngủ đủ 7- 8 tiếng không?”
“Bạn có ăn đồ dầu mỡ nhiều hơn 3 lần/tuần không?”
Những chi tiết nhỏ nhưng phản ánh một nguyên tắc lớn: Hạnh phúc nằm ở cách ta sống mỗi ngày.
Từ lý thuyết đến chuyển hóa – Khi lãnh đạo trở thành người phụng sự
Mọi mô hình chỉ là lý thuyết, cho đến khi có người thực hành.
Mainetti bắt đầu bằng một đội ngũ cốt lõi gồm 6 thành viên và 35 quản lý cấp trung. Tất cả đều được khơi mở bằng sự chân thành của người lãnh đạo.
“Công nhân viên không nghe lời nói, họ nhìn vào cách quản lý của họ làm. Lãnh đạo phải là người làm gương, thực hành những gì mình chia sẻ.”
Và từ đó, hạnh phúc không còn là khẩu hiệu, mà trở thành một phần trong nhịp sống hằng ngày:
- 2 phút tĩnh tâm trước cuộc họp.
- 5 phút check-in cảm xúc cùng đồng đội.
- Các khóa học lắng nghe sâu, quản trị cảm xúc và biết ơn.
Những thay đổi nhỏ dần tạo nên chuyển hóa lớn: nhân viên bình tĩnh hơn, ít xung đột hơn, thậm chí một công nhân chia sẻ:
“Từ khi học kỹ năng tỉnh thức, về nhà con em vui hơn – vì ba không còn quạu nữa.”
Đó là khoảnh khắc mà “văn hóa phụng sự” thực sự sống, chứ không còn nằm trên tường phòng họp.
Hạnh phúc – Lợi thế cạnh tranh bền vững
Một tổ chức hạnh phúc không chỉ “đẹp” về tinh thần. Nó giúp giảm chi phí, tăng khả năng phục hồi, và ra quyết định hài hòa hơn trong khủng hoảng. Khi đại dịch và chính sách quốc tế khiến doanh số Mainetti giảm 30%, đội ngũ vẫn vững vàng nhờ kỹ năng quản lý cảm xúc và nền tảng tỉnh thức.
Giống như Ayurveda xem cơ thể là một hệ sinh thái tổng thể – doanh nghiệp cũng là một cơ thể sống. Khi từng “tế bào” bên trong ổn định , cả hệ thống tự nhiên khỏe mạnh và linh hoạt hơn trước biến động.
Khoảnh khắc hạnh phúc – Bắt đầu từ không gian bạn sống
Nếu hạnh phúc là năng lực được rèn luyện, thì sự tĩnh tại là nơi năng lực đó được nuôi dưỡng. Tại Himalaya, chúng tôi tin rằng không gian sống cũng có thể trở thành người đồng hành trên hành trình ấy.
Từ nến thơm, tinh dầu, đến túi chườm thảo mộc,.. mỗi sản phẩm đều được tạo nên theo tinh thần Ayurveda và Aromatherapy, nhằm mang lại cảm giác an lành, tỉnh thức và kết nối sâu với chính mình.
Bạn không cần đi xa để tìm hạnh phúc, chỉ cần bắt đầu bằng việc hít sâu, thắp một ngọn nến và để mùi hương dẫn mình trở về.
Ba lời khuyên để bắt đầu hành trình xây dựng tổ chức hạnh phúc
- Kết nối với giá trị đã có: Hạnh phúc không phải điều mới, nó luôn tồn tại trong DNA của doanh nghiệp, chỉ cần được gọi tên lại.
- Đi cùng đồng đội: Học một mình để hiểu, nhưng hãy kéo vài người cùng đi để cùng chuyển hóa.
- Bỏ bớt rào cản hình thức: Không cần triết lý cao siêu, chỉ cần tin rằng, mỗi con người đều có hạt giống tốt đẹp, và sẵn sàng cùng nhau vun trồng.
Lời Kết
Hạnh phúc trong triết lý Ayurveda là trạng thái khi thân và tâm cùng an trú trong hiện tại. Với người lãnh đạo tỉnh thức, hạnh phúc đến từ việc mỗi ngày được sống và làm việc trong sự kết nối chân thành với chính mình, với người khác và với giá trị phụng sự lớn hơn bản thân.
Bởi văn hóa phụng sự bắt đầu từ những hành động nhỏ nhất: một quyết định công bằng, một lời ghi nhận, hay một sản phẩm được làm ra bằng sự tử tế.
Hãy nhớ rằng: Hạnh phúc có thể học được, đo được và thực hành được.
Nhưng trên hết, nó chỉ có ý nghĩa khi được chia sẻ và phụng sự khi người lãnh đạo chọn gieo an lành trong mỗi hành động, để tập thể cùng lớn lên trong sự bình an và sáng suốt.
