Mindful Leadership Và Triết Lý Khai Phá Của Minh Long
Có những nhà lãnh đạo không chỉ tạo nên doanh nghiệp thành công, mà còn để lại di sản tinh thần cho thế hệ sau. Nghệ nhân Lý Ngọc Minh – Nhà sáng lập thương hiệu gốm sứ Minh Long – là một trong những người như thế. Từ một người thợ gốm chưa học hết tiểu học, ông đã dẫn dắt Minh Long trở thành niềm tự hào của Việt Nam trên bản đồ sành sứ thế giới.
Điều làm nên hành trình ấy không chỉ là kỹ thuật hay tầm nhìn, mà là một triết lý lãnh đạo thấm đẫm tinh thần tỉnh thức – Mindful Leadership.
1. Mục đích cao quý hơn tiền bạc
Triết lý lãnh đạo tỉnh thức (Mindful Leadership) của ông Minh được xây dựng trên nền tảng đam mê, tâm huyết và mục đích rõ ràng. Đối với ông, việc tạo ra sự khác biệt cho Minh Long không phải vì tiền, mà là vì mong muốn gìn giữ giá trị của đạo lý, tri thức, hiểu biết và nhân cách.Triết lý “làm điều cao quý hơn tiền bạc” này cũng là gốc rễ của Mindful Leadership – lãnh đạo bằng mục đích, không chỉ bằng quyền lực. Người lãnh đạo tỉnh thức hiểu rằng giá trị thật nằm ở hành trình phụng sự, không phải kết quả tức thời.
Trong series Mindful Leadership của Vietsuccess, ông chia sẻ rằng "tạo hóa dành phần thưởng cho người có tâm". Khi làm việc có tâm, người ta sẽ ít bỏ cuộc hơn. Trong cuộc sống cạnh tranh, yếu tố quyết định là "ai bền chí hơn ai thôi". Minh Long đã thể hiện sự bền chí này trong hành trình hơn 50 năm, từ việc nghiên cứu màu sắc suốt 3 năm (khi chỉ có một phòng thí nghiệm thô sơ làm nền trên đống đất trữ nguyên liệu) đến việc phát minh ra các sản phẩm vượt ngoài giới hạn khoa học như nồi sứ dưỡng sinh sốc nhiệt tới 850 độ C (thậm chí 900 độ C trong phòng thí nghiệm).
2. Học Đạo để hiểu người - Học Đời để hiểu mình
Không được học hành bài bản, nhưng ông Minh lại là người “học suốt đời” đúng nghĩa. Hai bộ sách đã ảnh hưởng sâu sắc đến ông là “Gương danh nhân” của Nguyễn Hiến Lê và các tác phẩm của Nguyễn Duy Cần. Từ Nguyễn Hiến Lê, ông học được đạo lý sống và phẩm chất làm người – những tấm gương kiên trì, nhẫn nại và tận hiến cho lý tưởng.
Từ Nguyễn Duy Cần, ông lĩnh hội Đạo của trời đất, Đạo của tạo hóa, để hiểu quy luật vô thường của đời sống. Ông chia sẻ: “Khi thành công, đừng kiêu ngạo; khi thất bại, đừng buồn chán. Mọi sự đều nằm trong vận hành tự nhiên của tạo hóa.”
Chính tư duy này giúp ông đối diện với biến động bằng sự bình tâm - một biểu hiện điển hình của lãnh đạo tỉnh thức. Khi gặp mâu thuẫn, ông không đối đầu mà “tìm cách tương hợp, như ngày và đêm thay phiên nhau mà không xung đột”.
3. Vòng tròn tỉnh thức: "Học - Hỏi - Hành"
Để liên tục khám phá, ông Minh đúc kết quy trình phát triển kiến thức thành ba từ: "Học, Hỏi, Hành". Ông nhấn mạnh "Học hỏi là quan trọng nhất". Học giúp mình biết, nhưng "hỏi rồi mình mới hiểu" điều bên trong. Khi đã hiểu thì phải "hành" - thực nghiệm để chứng minh. Ba yếu tố này giống như ba cái căm của bánh xe, giúp vòng tròn kiến thức xoay liên tục, với vận tốc ngày càng nhanh.
Chính trong quá trình này, nhà lãnh đạo đạt đến khoảnh khắc "ngộ ra vấn đề" - đó chính là tỉnh thức. Những điều hôm trước còn bế tắc, hôm sau có thể nhìn ra nhờ tư duy học hỏi liên tục và không ngừng rèn luyện "tỉnh thức". Đó là tinh thần của người lãnh đạo luôn mở rộng tâm trí và không ngừng học hỏi.
4. Lãnh đạo bằng Tỉnh Thức: Xem công việc là trò chơi
Một dấu hiệu rõ rệt của lãnh đạo tỉnh thức là khả năng giảm áp lực cho bản thân. Ông Minh xem công việc là "Một trò chơi hơn là một công việc làm".
Khi coi công việc là trò chơi, người lãnh đạo giải phóng mình khỏi nỗi sợ thất bại, thay vào đó là niềm vui khám phá. Đó cũng là cách giữ năng lượng sáng tạo – điều mà ông vẫn duy trì khi cùng lúc thực hiện hàng trăm đề tài nghiên cứu.
Ông tin rằng: “Ngay cả khi bạn không làm được và không còn cách nào nữa thì vẫn còn có cách.” Tư duy ấy xuất phát từ niềm tin sâu sắc vào tạo hóa: nếu con người tận tâm làm hết sức 1% mình có thể, thì 99% còn lại vũ trụ sẽ sắp đặt. Đó là trí tuệ của người lãnh đạo biết buông xả đúng lúc – không buông bỏ, mà là không chấp trước.
5. Văn hóa Minh Long: Tinh hoa và Minh bạch
Văn hóa cốt lõi của Minh Long gói gọn trong hai chữ: Tinh hoa và Minh bạch.
- Tinh hoa được ông Lý Ngọc Minh định nghĩa là "làm cái tốt nhất, cái gì mà tốt nhất là cái làm cho chính mình". Đó là tiêu chuẩn cao nhất cho chất lượng sản phẩm và đạo đức nghề nghiệp.
- Minh bạch (theo nghĩa “thấu minh”) là xuyên suốt, thấy rõ bên trong dù có căn ngăn cách - sự minh bạch giúp loại bỏ nghi ngờ, xây dựng niềm tin lâu dài.
6. Khai phá "Đạo của Tạo Hóa" và kiến tạo giá trị bền vững – Nền tảng chung của Minh Long và Himalaya
Triết lý của Nghệ nhân Lý Ngọc Minh gặp gỡ tự nhiên với tinh thần của thương hiệu Himalaya (Triple Tree Aroma) – đơn vị đồng hành cùng chương trình Mindful Leadership. Cả hai đều khởi nguồn từ sự tôn trọng quy luật tự nhiên và đạo đức con người.
Từ gốm sứ đến hương thơm, cả hai thương hiệu đều hướng đến giá trị bền vững, tinh thần khai sáng và đạo lý sống thuận tự nhiên – nơi kinh doanh không chỉ là thương mại, mà là hành trình gieo hạt thiện lành.
Kết luận
Nhờ triết lý sống tỉnh thức, Minh Long đã làm điều mà cả thế giới từng cho là không thể: Nung sứ một lần ở 1.380°C chỉ trong 24 giờ - trong khi các nước khác mất 5–7 ngày.
Nhưng điều đáng nói hơn, ông không xem đó là kỳ tích công nghệ, mà là thành quả của niềm tin, của tâm, và của sự kiên định với Đạo.
Đó cũng là thông điệp cốt lõi của Mindful Leadership: Lãnh đạo tỉnh thức là người không ngừng học, không ngừng hiểu, và không ngừng hoàn thiện chính mình. Khi nhà lãnh đạo biết dừng lại để lắng nghe Đạo của tạo hóa, doanh nghiệp cũng sẽ trở thành phần của dòng chảy bền vững – vừa thịnh vượng, vừa nhân văn.
Xem video đầy đủ tại: Mindful Leadership SS3 #5 | 50 năm sáng tạo học hỏi từ khoa học và tạo hóa | Lý Ngọc Minh, Minh Long
